聯(lián)合促銷：擋不住的營銷新趨勢

湖北自考網(wǎng) 來源：時間：2005-11-09 00:00:00

歷史前進(jìn)的步伐總是不斷地給我們帶來新奇。在經(jīng)濟(jì)全球化時代，“天下沒有免費的午餐”、“同行是冤家”等昔日名訓(xùn)已被打破——當(dāng)代營銷領(lǐng)域正蓬勃興起一場革命……

何謂聯(lián)合促銷

聯(lián)合促銷是指兩個以上的企業(yè)或品牌合作開展促銷活動。這種做法的最大好處是可以使聯(lián)合體內(nèi)的各成員以較少費用獲得較大的促銷效果，聯(lián)合促銷有時能達(dá)到單獨促銷無法達(dá)到的目的。

日本工商大臣小林一山，曾在一家百貨公司當(dāng)總經(jīng)理。他讓秘書到全市調(diào)查并親自品嘗，看看哪家飯館的咖喱飯味道最好。然后他把飯館老板請來，商量在百貨公司開辟一處地方賣咖喱飯，價格比市場上低四成，這四成由百貨公司負(fù)責(zé)給老板補上，飯館老板當(dāng)然樂意。全市味道最好的咖喱飯，又比別處便宜四成，結(jié)果引來了大量顧客。顧客吃完飯就要逛商場，逛商場就要買東西，一年下來商場營業(yè)額比上一年增加了5倍，飯館營業(yè)額增加了幾十倍。由此可見聯(lián)合促銷只要運用得當(dāng)，不但對雙方都有利，有時還可獲得單獨促銷無法達(dá)到的效果。

聯(lián)合促銷的不同類型

聯(lián)合促銷主要有以下類型：

1．不同行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合促銷

這是聯(lián)合促銷最常見的形式，不同行業(yè)之間不存在競爭關(guān)系，而且還可以優(yōu)勢互補。

眾所周知，“小天鵝”與“碧浪”在許多大專院校開辦了“小天鵝——碧浪”洗衣房。在“碧浪”洗衣粉的包裝上寫著：“推薦一流產(chǎn)品小天鵝洗衣機”；“小天鵝”在銷售時，則贈送“碧浪”洗衣粉給顧客試用。由于“小天鵝”與“碧浪”都是名牌產(chǎn)品，雙方不存在競爭關(guān)系，這種不同行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合促銷能產(chǎn)生名牌疊加效應(yīng)，達(dá)到雙贏目的。

2．同一企業(yè)不同品牌的聯(lián)合促銷

同一企業(yè)不同品牌的聯(lián)合促銷，也能達(dá)到單一品牌促銷無法達(dá)到的效果。

1998年底，上海太太樂調(diào)味食品有限公司推出了多品牌聯(lián)合促銷活動：消費者購買“太太樂”雞精、宴會醬油、任選兩款調(diào)味包、一個禮品袋，一共只需花10元錢。這些商品原售價約為19元左右，接近50％的折價優(yōu)惠。這種同一企業(yè)不同品牌的聯(lián)合促銷，可以用來搭賣滯銷商品，比單一品牌折價促銷效果更好。

3．制造商與經(jīng)銷商之間的聯(lián)合促銷

這種實例在現(xiàn)實中比比皆是。例如北京貴友大廈對全場商品8折促銷，其中廠家承擔(dān)10％的降價損失，商家承擔(dān)10％的降價損失，商品打8折后雙方都有錢可賺。

武漢中商集團(tuán)于2001年3月投入2000萬元，低價買斷長虹29吋超平彩電1．1萬臺，以低于市場價 400～1000元的價格拋售，僅4月6日～16日，就售出2500臺。這種廠、商之間的合作促銷，不但效果好，而且流通環(huán)節(jié)少、資金回籠快，產(chǎn)、銷雙方都樂于接受。

4．同行企業(yè)之間的聯(lián)合促銷

俗話說“同行是冤家”，但同行之間并不是沒有合作的余地。由一家企業(yè)單獨舉辦產(chǎn)品看樣訂貨會，很難吸引較多客商；而多家同行企業(yè)聯(lián)合起來，共同展示各自的產(chǎn)品，才能吸引較多客商前來看樣訂貨。同行企業(yè)也需要互相利用，借重對方，達(dá)到雙贏目的。在目前同行企業(yè)眾多的情況下，這也是一條提高本企業(yè)競爭力的重要途徑。

聯(lián)合促銷的操作原則

聯(lián)合促銷活動中應(yīng)遵循以下基本原則：

1．互惠互利

這是聯(lián)合促銷最基本的原則，只有合作各方都能得到好處，聯(lián)合促銷才能順利進(jìn)行。

1998年10月至11月，桂格麥片公司為其營養(yǎng)麥片在上海聯(lián)華超市推出超值裝(賣600克附送150克)，消費者還可以得到聯(lián)華超市 5元面值的折價券1張。這一活動不但促銷了桂格麥片，也促銷了華聯(lián)超市的其他商品，雙方都能得到好處，自然會協(xié)力同心。

2．各方目標(biāo)市場相同或相近

聯(lián)合各方要有基本一致的目標(biāo)消費群體，才容易收到理想效果。

“美寶蓮”潤唇膏的折價券，是通過“博士倫”隱形眼鏡向其會員寄發(fā)的通訊冊中發(fā)送的。這種聯(lián)合促銷之所以可行，是因為這兩種產(chǎn)品有共同的目標(biāo)消費群體，都是年輕女性。

“嘉龍”牌食用油和“家樂”牌調(diào)味粉聯(lián)合促銷的內(nèi)容是：顧客買一壺油和一組調(diào)味粉，就可以減價3．5元。這兩種產(chǎn)品的目標(biāo)消費者一致，銷售通路一致，甚至可以放在一個貨架上推廣，因此效果較好。

3．聯(lián)合各方優(yōu)勢互補

2000年，可口可樂與北京大家寶薯片共同舉辦了“絕妙搭配好滋味”促銷活動。生產(chǎn)大家寶薯片的北京興運實業(yè)有限公司董事長助理焦可小姐認(rèn)為，可口可樂是微甜的軟飲料，大家寶是微咸的休閑食品，這種搭配可以在口感上相互調(diào)劑，甜咸適宜，這就是雙方合作的基礎(chǔ)。也就是說，產(chǎn)品間、企業(yè)間的優(yōu)勢互補，也是聯(lián)合促銷的一個基本原則。

4．聯(lián)合各方形象一致

選擇聯(lián)合對象還要考慮對方市場形象的問題。企業(yè)樹立自己的市場形象并不容易，一旦選擇合作伙伴不當(dāng)，有可能損害甚至破壞自己的市場形象，得不償失。有的企業(yè)定位于高檔商品市場，有的企業(yè)定位于低檔商品市場，這樣的聯(lián)合就有可能損害自己的形象。特別是與一個品牌形象不佳的企業(yè)合作促銷，還有可能破壞自己的企業(yè)形象和品牌形象。

5．強強聯(lián)手的原則

聯(lián)合促銷最好是知名企業(yè)、知名品牌之間的強強聯(lián)合。如果是強弱聯(lián)合或弱弱聯(lián)合，這種聯(lián)合有可能起反作用。

1998年，柯達(dá)膠卷與可口可樂推出了“巨星聯(lián)手、精彩連環(huán)送”的促銷活動：消費者購買6罐裝的可口可樂，可獲贈1張“柯達(dá)免費沖卷，免費享受沖1卷膠卷的優(yōu)惠”；反過來，消費者“在柯達(dá)快速彩色連鎖店沖印整卷膠卷，即可送可口可樂一罐”。這一活動雙方都是名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品，當(dāng)然對消費者有更大吸引力。

聯(lián)合促銷的優(yōu)缺點分析

聯(lián)合促銷具有以下優(yōu)點：

1．聯(lián)合促銷的成本費用由各方分?jǐn)?，降低了各方促銷的投資，卻可能收到更好的效果。1998年12月至1999年1月，全日美實業(yè)(上海)有限公司、北京匯聯(lián)食品有限公司、美國雅培制藥有限公司等嬰幼兒產(chǎn)品企業(yè)，聯(lián)合舉辦了免費愛心大禮包贈送活動。包中有“噓噓樂”免洗尿褲4片，“匯力多”嬰兒蘋果泥1瓶，“雅培”奶粉試用裝1包，“五月花”面巾紙試用裝1包。這種多家企業(yè)聯(lián)合起來派送的樣品包，費用由幾家公司分?jǐn)?，花錢少而效果好。

2．聯(lián)合促銷有時能獲得單獨促銷無法獲得的效果。武漢市中南商業(yè)大樓的布匹銷售專柜，曾專門請了幾名技術(shù)高超的裁縫在其旁邊開設(shè)“店中店”，此舉吸引了很多消費者前去買布，因為可以就近請好裁縫為自己量體裁衣。有的消費者干脆請裁縫做自己買布的參謀，不但布匹銷售增加了不少，裁縫店生意也非?；鸨?，這種聯(lián)合促銷達(dá)到了單獨促銷無法達(dá)到的效果。

3．名牌商品的聯(lián)合促銷，可以借對方產(chǎn)品的知名度為自己增加新的消費者群。2000年 6月至8月，摩托羅拉與桑塔納聯(lián)手合作：購買汽車的用戶都可獲得摩托羅拉DSP車載免提通話系統(tǒng)及手機1部。上海汽車工業(yè)銷售總公司華北分銷中心總經(jīng)理丁吉慶說，“上汽”與摩托羅拉公司的這種捆綁合作，目的在于通過不同產(chǎn)業(yè)間名牌產(chǎn)品的組合，期望能以品牌的震撼力激活各自的市場。

4．弱勢品牌如果能與強勢品牌聯(lián)合促銷，可借對方的知名度提高自己的形象，帶動弱勢品牌的銷售。當(dāng)然要做到這一點，弱勢品牌在合作中通常要付出更高的代價?，F(xiàn)實中，有的廠家把自己滯銷品牌的折價券，放進(jìn)暢銷品牌的包裝中或包裝上，發(fā)送給消費者。還有的洋超市在收銀機的帳單紙帶反面，印上另一家生意蕭條的電影院購買電影票的折價券，不但促銷了電影票，對超市的銷售也有一定好處。

聯(lián)合促銷的缺點：

1．聯(lián)合各方所承擔(dān)的費用難以商定，利益沖突較難擺平，相互關(guān)系較難處理。

2．促銷活動的時間、地點、內(nèi)容和方式較難統(tǒng)一，各方都希望選取對自己最有利的促銷時間、地點、內(nèi)容和方式。

3．促銷活動開始后，各方為了把顧客吸引到自己周圍，或提高自己產(chǎn)品的銷量，有可能互相拆臺，使合作伙伴成為競爭對手。

4．在聯(lián)合促銷活動中，要突出本企業(yè)或本企業(yè)產(chǎn)品的特色，有一定困難。

聯(lián)合促銷活動中應(yīng)注意的事項

1．簽訂完善的聯(lián)合促銷協(xié)議書或合同書，是聯(lián)合促銷成功最基本的前提。

2．聯(lián)合促銷成敗的關(guān)鍵是選準(zhǔn)合作對象。如果有一方的產(chǎn)品不能被消費者接受，就會影響其他各方產(chǎn)品的銷售；只要有一方企業(yè)形象或品牌形象不佳，就會影響其他各方的企業(yè)形象或品牌形象；促銷中如果有一方玩“貓膩”，就會破壞整體促銷效果。

3．聯(lián)合促銷比較適合促銷價位較低的商品。像可口可樂與大家寶薯片的“絕妙搭配好滋味”促銷活動，風(fēng)靡了2000年整個夏季。對于商品房、轎車等高檔商品，人們的購買行為極其謹(jǐn)慎，簡單的捆綁銷售效果一般不理想。例如在“國貿(mào)2000年北京秋季房地產(chǎn)展示交易會”上，一汽——大眾捷達(dá)推出了“給新家安個車輪一一‘車+房’分期消費新生活活動”，結(jié)果是看的多，買的少，并沒有真正推動轎車和商品房的銷售。

4．聯(lián)合促銷中很難做到利害關(guān)系完全均等，能否調(diào)節(jié)好各方合作關(guān)系，也是決定成敗的一個關(guān)鍵。

典型實例分析：美國馬克威爾牌咖啡與日本面包公司的聯(lián)合促銷

60年代中期，美國的馬克威爾牌咖啡在日本先后進(jìn)行了3次大規(guī)模的樣品派送

結(jié)束

本文標(biāo)簽

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