2021年4月武漢自考薪酬管理模擬練習(xí)題（17）

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二、名詞解釋

1、薪酬結(jié)構(gòu)：指同一組織中不同職位或不同技能之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平

2、薪酬等級：是指在同一個組織當(dāng)中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由于職位或者技能等級的

3、薪酬區(qū)間滲透度：是指員工在某一薪酬區(qū)間的實際基本薪酬與區(qū)間最低值之差和該區(qū)間最高值與最低值之間的百分比

三、簡答題

1、簡述薪酬結(jié)構(gòu)的類型及特征

(1)與薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型：工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、績效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、組合薪酬結(jié)構(gòu)。其中技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式：以知識為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)、以多重技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

(2)與組織結(jié)構(gòu)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型：

(1)平等式薪酬結(jié)構(gòu)。其主要特征是：薪酬等級數(shù)目較少、相鄰等級之間以及

最高與最低薪酬之間的差距較小

(2)等級式薪酬結(jié)構(gòu)

(3)網(wǎng)絡(luò)式薪酬結(jié)構(gòu)

2、薪酬結(jié)構(gòu)的作用

(1)對管理著有顯著的激勵效果

(2)薪酬支付的客觀標(biāo)準(zhǔn)

(3)體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與具體管理模式

(4)促進(jìn)組織變革與發(fā)展

(5)增殖作用

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法

(1)基準(zhǔn)職位定價法

(2)直接定價法

(3)設(shè)定工資調(diào)整法

(4)當(dāng)前工資調(diào)整法

4、確定合適的薪酬極差，應(yīng)主要考慮的因素

(1)薪酬極差的大小與等級數(shù)的多少成反比關(guān)系

(2)等級之間的勞動差別越大，薪酬極差越大

(3)薪酬極差太大，可能會使薪酬成本超過企業(yè)支付能力

(4)薪酬極差主要對低一級的員工產(chǎn)生激勵作用，而對高一級的員工的激勵作用不大

5、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟

(1)確定薪酬寬帶的數(shù)量

(2)對寬帶進(jìn)行定價

(3)將員工放入薪酬寬帶中的特定位置

(4)跨級別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整

6、寬帶薪酬制度的實施條件

(1)積極參與型的管理風(fēng)格

(2)以工作表現(xiàn)為重點的薪酬決定因素

(3)具有良好的溝通文化

(4)需有積極的員工發(fā)展工具與之配套

(5)擁有一支高素質(zhì)的薪酬管理人員隊伍

(6)建立科學(xué)的評估機(jī)制，做好任職資格及薪酬評級工作