2021年湖北自考建筑工程項目管理課程考試大綱

第一部分 課程性質(zhì)與目標(biāo)
一、課程性質(zhì)與特點

《工程項目管理》是高等教育自學(xué)考試工程管理專業(yè)的主干課程，針對工程建設(shè)項目的內(nèi)容和特點，系統(tǒng)講授其管理理論與方法。

本課程以工程項目為對象，提出工程項目管理系統(tǒng)，項目組織與管理的理論、方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用，并以工程項目整個實施過程為主線，從項目的概念及工程項目的特征入手，在介紹了工程項目管理概念和管理系統(tǒng)，特別是工程項目管理的發(fā)展、演變、以及所形成的項目管理格局的基礎(chǔ)上，分別介紹項目管理的理論和方法，包括項目的前期策劃，項目的組織，以及對時間、質(zhì)量、費用的管理和各項目標(biāo)控制的方法，為學(xué)生建立管理項目的知識體系和應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能。

二、課程目標(biāo)與基本要求
設(shè)置本課程，目的是使考生通過學(xué)習(xí)熟練掌握工程項目管理的理論和方法，理解并掌握在工程建設(shè)項目管理中如何做到管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而進(jìn)行全方位、全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)。為考生從事有關(guān)建設(shè)項目管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
通過本課程的學(xué)習(xí)，要求考生做到：
1、正確理解、掌握工程項目管理相關(guān)的基本概念、原理和方法
2、掌握工程項目前期各階段工作的流程與方法
3、正確理解工程項目管理的幾種組織形式以及應(yīng)用范圍
4、掌握工程項目進(jìn)度、資金計劃的工具、方法及其優(yōu)化
5、正確理解施工項目進(jìn)度的各種影響因素，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在其控制中的應(yīng)用
6、理解施工項目質(zhì)量的各種影響因素，掌握其控制的內(nèi)容、程序和方法
7、掌握施工項目成本控制的基本概念、理論和方法
8、掌握施工項目招投標(biāo)與合同管理的概念、程序及有關(guān)法律責(zé)任
9、了解工程項目風(fēng)險分析、防范及對策

三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系
《工程項目管理》是工程管理專業(yè)本科學(xué)生必修的一門專業(yè)課程。本課程的先修課程是建筑施工、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等課程。工程項目管理中借鑒了管理學(xué)中的一些原理和方法，是項目管理在工程項目中的應(yīng)用。

第二部分 考核內(nèi)容與考核目標(biāo)

第一章 工程項目管理概論
一、學(xué)習(xí)目的與要求
本章主要學(xué)習(xí)工程工程項目管理涉及的基本概念和理論。要求考生理解工程項目的含義、特點、生命期，掌握項目干系人之間的聯(lián)系；理解工程項目管理的概念，掌握工程項目管理的基本目標(biāo)，掌握工程項目管理的過程和工作內(nèi)容，理解工程項目不同參與人在項目管理中扮演的角色；掌握現(xiàn)代項目管理的特點。
本章重點是工程項目的特點及工程項目管理的工作內(nèi)容。

二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目（次重點）
識記： 工程項目的含義
       項目干系人的定義
領(lǐng)會：工程項目的特點
工程項目的生命期及劃分階段
工程項目參與人及各參與人之間的聯(lián)系
（二）工程項目管理（重點）
識記：工程項目管理的概念
領(lǐng)會：工程項目管理的三大基本目標(biāo)
      按照不同角度項目管理的工作內(nèi)容
      不同參與人在項目管理中扮演的角色
（三）工程項目管理的特點 （次重點）
領(lǐng)會：工程項目管理的產(chǎn)生過程、發(fā)展歷程
      現(xiàn)代項目管理的特點

第二章 工程項目規(guī)劃
一、學(xué)習(xí)目的與要求
    本章主要介紹了工程項目的規(guī)劃的內(nèi)容和方法，要求考生了解項目策劃的過程，理解項目構(gòu)思、項目定義、項目的目標(biāo)、項目審查的概念，可行性研究的目的、內(nèi)容，工程項目的總計劃及年度計劃；了解可行性研究的工作程序，掌握工程項目結(jié)構(gòu)分解方法。
本章重點是工程項目的可行性研究。

二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目的策劃（了解）
識記： 項目定義、項目審查的概念
（二）工程項目的可行性研究（重點）
識記：可行性研究的概念
領(lǐng)會：可行性研究的作用、編制依據(jù)和要求
      可行性研究報告的主要內(nèi)容
（三）工程項目的結(jié)構(gòu)分析（了解）
應(yīng)用：工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法、過程
      工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計
（四）工程項目的計劃系統(tǒng)（熟悉）
      領(lǐng)會：項目總計劃的幾種項目表
項目年度計劃

第三章 工程項目管理組織
一、學(xué)習(xí)目的與要求
本章主要介紹工程項目管理組織的形式，工程項目管理的模式，以及建造師、項目經(jīng)理的有關(guān)內(nèi)容。要求考生理解工程項目組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置原則；掌握工程項目組織的幾種組織形式及各自優(yōu)缺點，工程項目管理的主要模式；掌握建造師和項目經(jīng)理的作用、職責(zé)和職權(quán)，以及應(yīng)具備的素質(zhì)。
本章重點是工程項目組織形式和項目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容。

二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）概述（次重點）
識記：項目組織、項目管理組織、項目組織結(jié)構(gòu)的概念
領(lǐng)會：項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
（二）工程項目組織形式（重點）
      識記：獨立的項目組織形式
            直線式項目組織
            矩陣式項目組織
            我國工程項目的幾種管理方式
      領(lǐng)會：獨立的項目組織形式的優(yōu)缺點
            直線式項目組織的優(yōu)缺點
            矩陣式項目組織的優(yōu)缺點
（三）工程項目管理的主要模式（次重點）
      識記：工程項目管理的幾種主要模式的含義
      領(lǐng)會：傳統(tǒng)的項目管理模式的組織形式、特點及優(yōu)缺點
            設(shè)計-建造與交鑰匙模式
            建筑工程管理模式（CM模式）的程序
            設(shè)計-管理模式的組織形式及特點
            BOT模式的操作過程
            項目管理方式（PM方式）
（四）項目經(jīng)理（重點）
      識記：項目經(jīng)理的地位和作用
            項目經(jīng)理的職責(zé)
            項目經(jīng)理的職權(quán)、對項目經(jīng)理授權(quán)的原則
      領(lǐng)會：項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

第四章 工程項目進(jìn)度計劃
一、學(xué)習(xí)目的與要求
本章主要介紹工程項目進(jìn)度計劃的編制，工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算以及幾種工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法。要求考生理解工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、程序，工程項目的分解，最早、最遲開始結(jié)束時間和總時差、自由時差的概念；掌握項目工程量、工作持續(xù)時間的計算，工程項目進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，了解幾種工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法。
本章重點是工程項目進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整。

二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目進(jìn)度計劃的編制（次重點）
      識記：工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
            工程項目進(jìn)度計劃的編制程序
      領(lǐng)會：工程項目的分解及分解步驟
            工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化與調(diào)整
      應(yīng)用：工程量、項目的持續(xù)時間的計算方法與三時估計法公式
            工程項目進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整
（二）工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算（重點）
      識記：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的含義
最早、最遲開始結(jié)束時間和總時差、自由時差的含義
      應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的簡單計算
            單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的簡單計算
（三）工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法（次重點）
      識記：橫道網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的含義
            時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的幾種坐標(biāo)體系
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