《管理會計學》自學考試輔導6

    第一節(jié) 決策的意義和分類

    一、 決策的意義

    決策：從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個最優(yōu)方案。

    二、 決策的分類：

    （一）   按時間長短分類分為長期決策與短期決策

    1.    長期決策是指為改變或擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務能力而進行的決策。特點是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長期作用。

    2.    短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利潤經(jīng)濟資源，以期取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關經(jīng)濟活動。

    （二）   按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。

    1.    高層決策是指企業(yè)的最高階層領導所作的決策，主要是有關企業(yè)全局性、長遠性的大問題，為戰(zhàn)略性決策。

    2.    中層決策是指由企業(yè)中級管理人員所作的決策，為戰(zhàn)術性決策。

    3.    基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，為執(zhí)行性決策。

    三、 按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類分為確定型決策、風險型決策、非確定型決策。（重要分類。常見考點，如選擇分類，選擇哪些為確定性決策、風險型決策）

    1.    確定型決策是指與決策相關的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。

    2.    風險型決策是指與決策相關的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風險。

    3.    非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結果的概率也無法較確切地進行預計。

    第二節(jié) 決策的程序和方法

    一、決策的基本程序（你對大問題的決策是不是與它大同小異？）

    （一）   提出決策問題，確定決策目標

    （二）   擬定達到目標的各種可能的行動方案。

    （三）   廣泛地搜集與決策信息。

    （四）   對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。

    （五）   選定最優(yōu)方案。（關鍵環(huán)節(jié)）

    （六）   組織與監(jiān)督方案的實施。

    二、風險型與非確定型決策常用的方法

    （一）   風險型決策常用的方法

    1.    常用方法：決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。

    2.    步驟：

    1） 畫出樹分析圖；

    2） 計算每種方案的收益期望值。（這可必須掌握的：理解其計算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。）

    3） 決策取期望值大者。

    （二）   非確定型決策常用的方法（常見考點，選擇計算都有可能出）

    1.     小中取大決策法（悲觀決策方法）是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。{小（悲觀）中取大決策法}

    2.     大中取小法（最小的最大后悔值決策法，從大（后悔值）中取小的方法，這樣，我就不后悔了。）{重點題型，必須掌握}

    1）    后悔值是指最優(yōu)方案的收益值與所采取的方案收益值之差。（理解其含義，重點）

    2）    步驟：

    1、根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值

    2、在各個方案中每種情況下取最大的后悔值（為什么要取最大的后悔值？）

    3、將各個方案的最大后悔值相比較取最小的一個后悔值，這一方案即最優(yōu)方案（這樣你就不大會后悔了）。

    （三）   大中取大決策法（也稱最大最大原則，為樂觀法）{你能理解為什么說它是樂觀的？}

    從各方案中找一個最大的期望值，在最大值中再找一個最大的期望值，與對之相對應的方案即為最優(yōu)方案，是不是顯得很樂觀？當然有較大的冒險性。

    第八章  短期經(jīng)營決策（考點重點）

    短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關的經(jīng)濟活動。

    第一節(jié)     產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析

    一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

    （解題思路：兩種產(chǎn)品為互斥時，生產(chǎn)利潤總額大的產(chǎn)品，可不要看單位邊際貢獻喲。）

    二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析

    （解題思路：選單位小時中貢獻毛益最大者，這樣在同樣的時間內(nèi)提供的總貢獻毛益額也最大。）

    三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

    （解題思路：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)。為什么？因為它能抵補部分固定成本費用，你如果不生產(chǎn)，則有一部分的固定成本費用不能補之彌補，則虧損額將會擴大。明白了沒有？理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會不會累累地去計算之后再作選擇呢？）

    四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析

    （理解兩個條件：1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變}；2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻毛益{意味著在抵補固定成本之后還能提供更大的利潤}）。

    五、接受追加訂貨的決策分析

    （理解條件：只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說，在超出其生產(chǎn)能力時，要大家注意它能補償專屬的固定成本；在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，只要它能提供貢獻毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么？理解（p-b）*q-a這公式吧。）

    六、零（部）件自制或外購的決策分析

    自制的差別成本在無需增加專用固定設備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。

    （一）  有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且只能自制一種產(chǎn)品（即沒有機會成本，不必考慮機會成本和固定成本。）

    （二）  有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且還能自制另一種產(chǎn)品（即有機會成本）還須考慮機會成本。

    （三）  自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計算決策臨界點產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購有利，超出一定的需求量，則自制有利。

    七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析

    （解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進一步加工后預期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計算差別成本）

    （解題思路二：半成品出售的利潤與加工后的利潤進行對比。這個簡單。）

    八、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析

    （計算原理同七）

    聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）

    九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

    通過線性規(guī)劃計算出最佳組合，關鍵能理解兩個條件：一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；二是能提供最大的貢獻毛益。理解它，你就能寫出計算式子了。

    第二節(jié)  產(chǎn)品定價決策

    一、產(chǎn)品定價的方法

    （一）  完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。公式為：產(chǎn)品單位銷售價格=產(chǎn)品預計單位完全成本＊（1+利潤加成的%）優(yōu)點：P164.

    （二）  變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。一般適用于P164.（可要理解嘍，選擇考點）

    二、產(chǎn)品最優(yōu)售價的決策分析

    邊際收入是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的收入。

    邊際成本是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減